引言：2018年，以“為員工創造幸福、為客戶創造價值、為股東創造回報、為社會創造貢獻”為經營理念，華源新材與羅邊玻纖一起共為社會創造經濟價值逾億元，提供就業崗位1000余個。如何在現有成績的基礎上穩健發展，為社會創造更大的價值？“讓每一位員工生活的更幸?！钡钠髽I使命，如何落地在我們的經營中？公司未來的核心競爭力是什么？成為公司繪就新藍圖前需要解決的核心問題。
2019年1月24日，公司在風景優美、清靜優雅的樸素書院召開2019年戰略研討會。公司全體董事、各事業部負責人、各銷售采購負責人等公司經營部門的負責人共30人參會。全體與會人員圍繞“做強網格布、做穩電子布、突破工業布”的會議主題，應用SWOT的分析方法，仔細分析了公司當前的發展現狀和發展環境，討論了公司的優勢、劣勢、機會和威脅，提出了2019年公司發展重點和工作任務。
公司董事長邱桂蘭女士就如何踐行好企業文化、執行好戰略目標提出了工作要求。邱董強調，公司將繼續深化“共創共享”的經營理念，在管理架構、資源配置及KPI考核上優化和改善，使之與戰略相應。邱董要求，要在我們工作中倡導“精進、極致、協力”的精神，要充分發揮我們企業18年來積累的優勢，要快速集聚、培養更多的年輕人成為事業合伙人，共同創造更大的企業價值。
華源董事長劉春明先生在會議上明確了公司發展戰略目標和產品核心競爭力。劉董強調，公司產品的核心競爭力是為客戶生產高性價比的產品。要以客戶需求為出發點，將提供高性價比產品的理念貫徹到我們的經營、生產、銷售工作當中。劉董明確，各產品的經營策略為“做強網格布、做穩電子布、突破工業布”；各事業部在確定發展目標上，要找準市場定位，找準對標企業，向行業優秀企業學習。劉董指出，公司要在營銷上加強主動性，及時掌握動態，鏈接市場。
會議還對其它重點問題進行了明確。
羅邊總經理閔新紅先生就做強產業鏈，如何提供原材料支撐提出建議
贛豐總經理何余發先生提出“做最具影響力的玻纖網供應商”的戰略目標
華源總經理郭鉅鴻先生提出系列管理改善措施，落實“讓每一位員工生活得更幸?！钡钠髽I使命
戰略研討會現場